KUNT U DE UITDAGING VAN EEN FUSIE AAN?
Fusiemanagement
The Economist
Model
Fasen

Oriëntatie
In de oriëntatiefase onderzoeken partijen elkaar en het fusievoornemen: wat zijn de motieven voor samenwerking, zijn die valide, is fusie de juiste samenwerkingsvorm, passen we bij elkaar, gaat het meerwaarde opleveren, is er genoeg chemie, waar gaat het eigenlijk om, wat willen we afzonderlijk, wat hebben we aan elkaar?
Ontwerp
De ontwerpfase steekt dieper. Hoe gaat de nieuwe organisatie eruit zien, hoe zien de top- en hoofdstructuur eruit, welke concrete doelen gaan we realiseren, welke aanpak kiezen we na fusie, wat is de besturingsfilosofie? Ook komen in deze fase zaken aan bod als waardebepaling, due diligence, mededingingsrecht en medezeggenschap.
Inrichting
Bij de inrichtingsfase gaat het erom het nieuwe schip op de golven te houden: personeelssystemen moeten geïntegreerd worden, de budgetten beheerst, mensen moeten benoemd worden op nieuwe functies, een nieuwe website in de lucht. Hoe tijdens deze grondige verbouwing de winkel gewoon draaiende houden is hier de opgave.
Transformatie
Tijdens de transformatiefase wordt het nieuwe schip op koers gebracht: de fusiedoelen moeten geïncasseerd gaan worden. Hier doen we het allemaal voor. Hoe gaan we dat doen, wie levert welke bijdrage, hoe bewaken we dat. Nu gaat de meerwaarde van de fusie gerealiseerd en getoond worden.
Methodiek
Fuseren is topsport

prof.dr. Jo Caris, TiasNimbas, op Managementboek.nl
Theo van Iperen

Dr. Alain Kummer, voormalig CEO Bislife, op LinkedIn